Prompts

أولًا تأكد من استلام كل من ملاحظات اجتماعات 1-on-1 للشهور الستة الماضية، وسجلات التغذية الراجعة، وبيانات تقييم الأداء الخاصة تحديدًا بـ [الاسم/الدور]. وبعد الاطلاع، اسألني فقط الأسئلة الضرورية لفهم السياق. ثم قدم **مخطط جلسة 1:1 فعّالة لمدة 30 دقيقة** يشمل: افتتاح تشجيعي، إنجازات رئيسية، فجوات قابلة للتحسين (بأمثلة موضوعية)، أسئلة مفتوحة محفّزة، 3 خطوات قابلة للقياس، آلية متابعة بعد 4 أسابيع.

اجعل الجلسة واقعية، مشجعة، ومنظمة زمنيًا (بدقائق مقترحة لكل جزء).

اسألني اي أسئلة ضرورية تحتاج اجابتها قبل تقديم اجابتك.

صمّم أجندة لاجتماع [عدد] قادة في [المؤسسة/الخدمة] لمدة 90 دقيقة: ترحيب وهدف، مراجعة أولويات الأداء، نقاش تحديات، قرارات وخطوات تنفيذ، تحديد مسؤوليات ومواعيد متابعة، ملخّص وتحفيز + أسلوب تيسير يضمن مشاركة الجميع. اسألني أهم ٢-٣ اسئلة ضرورية قبل اعداد أجندة الاجتماع.

اكتب مقترح مقنع واحترافي مشروع لـ [الاسم] بهدف [الهدف] في [المجال] في [البلد/المنطقة]. الأقسام: خلفية/الحاجة، الأهداف، الأنشطة والجدول، الميزانية التقديرية، المخاطر والتخفيف، مؤشرات النجاح والتقييم. ابدأ أولًا بالفهم العميق للسياق واسألني أهم ٣-٥ اسئلة تحتاج اجاباتها، ثم قدم الصياغة المثالية الاولى واطلب التعديلات. وبعد ان تتلقى التعديلات وتتأكد من فهمها، قم بانشاء النسخة النهائية المثالية بشكل منظم وقابل للنسخ.

– أنشئ Dashboard مبسّطًا لمتابعة مؤشرات أداء [القسم/المؤسسة].
– اختر 6–8 KPIs أساسية، ولكلٍ أنشئ صفًا يتضمّن: الاسم | الوصف | طريقة العرض (قياس/اتجاه/حالة) | الهدف | النتيجة | اللون (🔴<70% 🟡70–90% 🟢>90%) | ملاحظات/قرارات.
– أختم بملخص بصري مختصر يوضّح الأداء الكلي في جدول Markdown منسّق.

اطلب أولًا مني مؤشرات الأداء وخطة العام الخاصة بـ [وصف القسم].
بعد استلامها وفهمها، اسألني فقط الأسئلة الضرورية لتوضيح السياق.
ثم صمّم قالب مراجعة ربع سنوي يتضمّن:
1️⃣ ملخّص التقدّم مقابل الأهداف،
2️⃣ ما نجح / لم ينجح ولماذا،
3️⃣ توصيات لتعديل الأهداف أو النتائج،
4️⃣ خطة 90 يومًا قادمة (مبادرات + مسؤوليات).

انطلق من رؤيتنا: [هنا نص الرؤيا].
– حولها إلى 5 مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لكل محور من [محاورنا].
– لكل KPI وضح: التعريف، وحدة القياس، الهدف السنوي، وتواتر المراجعة.
– أختم باقتراح لوحة مؤشرات شهرية مختصرة للقيادة لعرض التقدم.

تخيل عام 2030 لمؤسستنا [الاسم]، وهي مؤسسة/خدمة مسيحية تعمل في [المجال/الدور] في [البلد/المنطقة]. صف 3 سيناريوهات مستقبلية محتملة (التفوق، الحفاظ، التحدي). ولكل سيناريو منهم، اذكر: الوصف، فرص النمو، المخاطر، الاستعداد المطلوب. ثم اختر السيناريو الأكثر احتمالًا حاليًا وقدم توصية استراتيجية قابلة لبدء التنفيذ خلال 90 يومًا. استخدم أسلوبًا منظمًا وواضحًا بعناوين فرعية ونقاط.

تصرف كقائد استراتيجي لك نظرة كتابية للعالم في [المجال]، وفي [البلد / المنطقة]. نريد تحديد أولويات الـ12 شهرًا وفق رؤية: [ملخص الرؤية].

حلّل الوضع الحالي (قوة/ضعف/فرص/تحديات)، ثم اقترح 5 أولويات مرتبة حسب (الأثر × سهولة التنفيذ). ولكل أولوية منهم قدم: 3 خطوات تنفيذية + مخاطر رئيسية + آلية متابعة شهرية.

قبل الاجابة، اسألني عن اي شيء تحتاجه لتقديم اجابة مثالية واحترافية بالنسبة للسياق.

تصرف كمستشار استراتيجي له نظرة كتابية للعالم، يقود مؤسسة/خدمة مسيحية تركز على [الغاية] لـ [الجمهور/المنطقة]. ساعدني على صياغة رؤية واضحة ومقنعة:
1) جملة رؤية مختصرة، طموحة، مقنعة وملهمة،
2) 3–5 محاور استراتيجية (مثال: التميز، التوسع، الابتكار، الشراكات)،
3) لكل محور حدد هدف (SMART) مع مؤشرات الأداء الرئيسية المحتملة لكل هدف.
قبل الاجابة، اسألني عن اي شيء تحتاجه لتقديم اجابة مثالية واحترافية بالنسبة للسياق.