الخدمة والعمل

نحتاج توظيف [عدد] في دور [الدور] خلال [المدة]. اكتب وصف الدور (مسؤوليات/مؤهلات/قيم)، قنوات التوظيف المناسبة لسياقنا [خدمة/تعليم/كنيسة/مؤسسة]، واقتراح تقييم عملي (مهمة قصيرة/عرض مصغّر) متوافق مع ثقافتنا، اعمالنا واهدافنا.

الملف المرفق عبارة عن [وضح المحتوى]. لمجموعة من [اوصفها، مثلا: الطلبة، المنتجات، الدرجات ..] عددها [الرقم الاجمالي].
السياق: [يفضل توضيح المجال والغرض، ..الخ].

المطلوب: قم بتحليل دقيق للبيانات الموجودة في الملف المرفق. وتحويلها إلى لوحة Dashboard مرئية تفاعلية.
استخدم اسلوب بصري عصري نظيف، وواضح. باللغة العربية، RTL , Cairo font

صمّم بطاقة أهداف 90 يومًا لـ[الاسم] ودوره: [..] في قسم [القسم] مرتبطة بأهداف القسم. تأكد من تضمين: (3 أهداف SMART، ولكل هدف: أنشطة أسبوعية، مؤشر قياس، دعم مطلوب، اجتماع مراجعة كل 30 يومًا، ومعايير نجاح واضحة.

أحتاج صياغة Feedback بنّاء لـ[الاسم] بشأن مشكلة [المشكلة]. تضمل مشكلة السلوك وتأثيره، التوقع البديل المطلوب، الدعم/الموارد المتاحة، وخطة متابعة خلال 90 يومًا مع نقاط مراجعة/تفقد نصف شهرية.

أولًا تأكد من استلام تقرير الاداء الفعلي لقسم [الاسم] والذي يضم [عدد] أفراد ودوره الاساسي [المهمة]. بعد الاطلاع، اسألني فقط الأسئلة الضرورية لفهم السياق، ثم قدّم تحليلًا موضوعيًا مختصرًا يشمل: (1) KPIs واقعية ومناسبة،. (2) 3 نقاط قوة متكررة، و 3 فرص تحسين مخصصة بناءً على [البيانات المختصرة]. (3) خطة رفع الأداء بنسبة 10٪ خلال 12 شهرًا عبر 3 مبادرات واضحة. قم بتخصيص اقتراحاتك لتتناسب مع أسلوب عملهم وأهدافهم المهنية ودوافعهم.”

أولًا تأكد من استلام كل من ملاحظات اجتماعات 1-on-1 للشهور الستة الماضية، وسجلات التغذية الراجعة، وبيانات تقييم الأداء الخاصة تحديدًا بـ [الاسم/الدور]. وبعد الاطلاع، اسألني فقط الأسئلة الضرورية لفهم السياق. ثم قدم **مخطط جلسة 1:1 فعّالة لمدة 30 دقيقة** يشمل: افتتاح تشجيعي، إنجازات رئيسية، فجوات قابلة للتحسين (بأمثلة موضوعية)، أسئلة مفتوحة محفّزة، 3 خطوات قابلة للقياس، آلية متابعة بعد 4 أسابيع.

اجعل الجلسة واقعية، مشجعة، ومنظمة زمنيًا (بدقائق مقترحة لكل جزء).

اسألني اي أسئلة ضرورية تحتاج اجابتها قبل تقديم اجابتك.

صمّم أجندة لاجتماع [عدد] قادة في [المؤسسة/الخدمة] لمدة 90 دقيقة: ترحيب وهدف، مراجعة أولويات الأداء، نقاش تحديات، قرارات وخطوات تنفيذ، تحديد مسؤوليات ومواعيد متابعة، ملخّص وتحفيز + أسلوب تيسير يضمن مشاركة الجميع. اسألني أهم ٢-٣ اسئلة ضرورية قبل اعداد أجندة الاجتماع.

اكتب مقترح مقنع واحترافي مشروع لـ [الاسم] بهدف [الهدف] في [المجال] في [البلد/المنطقة]. الأقسام: خلفية/الحاجة، الأهداف، الأنشطة والجدول، الميزانية التقديرية، المخاطر والتخفيف، مؤشرات النجاح والتقييم. ابدأ أولًا بالفهم العميق للسياق واسألني أهم ٣-٥ اسئلة تحتاج اجاباتها، ثم قدم الصياغة المثالية الاولى واطلب التعديلات. وبعد ان تتلقى التعديلات وتتأكد من فهمها، قم بانشاء النسخة النهائية المثالية بشكل منظم وقابل للنسخ.

– أنشئ Dashboard مبسّطًا لمتابعة مؤشرات أداء [القسم/المؤسسة].
– اختر 6–8 KPIs أساسية، ولكلٍ أنشئ صفًا يتضمّن: الاسم | الوصف | طريقة العرض (قياس/اتجاه/حالة) | الهدف | النتيجة | اللون (🔴<70% 🟡70–90% 🟢>90%) | ملاحظات/قرارات.
– أختم بملخص بصري مختصر يوضّح الأداء الكلي في جدول Markdown منسّق.

اطلب أولًا مني مؤشرات الأداء وخطة العام الخاصة بـ [وصف القسم].
بعد استلامها وفهمها، اسألني فقط الأسئلة الضرورية لتوضيح السياق.
ثم صمّم قالب مراجعة ربع سنوي يتضمّن:
1️⃣ ملخّص التقدّم مقابل الأهداف،
2️⃣ ما نجح / لم ينجح ولماذا،
3️⃣ توصيات لتعديل الأهداف أو النتائج،
4️⃣ خطة 90 يومًا قادمة (مبادرات + مسؤوليات).